Unser starkes Trio für effizientere Prozesse in der Supply Chain: Lean, ERFA, MoLa – für Sie praxisnah konzipiert

Nur wer die eigenen Prozesse in der Logistik und im Supply Chain Management richtig analysiert, kann sie verbessern und damit auf die nächste Stufe heben. Deshalb haben wir in den letzten Jahren die Schulungsreihe »LEAN LOGISTICS« entwickelt sowie gemeinsam mit Praktikern die ERFA-Gruppe »Prozessexzellenz in der Logistik« und den »MoLa-Entwicklungszirke « aufgesetzt: Lesen Sie hier, wie Unternehmen von diesen Leistungen profitieren können und vor allem, was unsere Teilnehmer dazu meinen.

Steigen Sie ein in unsere speziell für Logistik-Führungskräfte entwickelte Schulungsreihe »LEAN LOGISTICS«. Durch die praktische Anwendung von Instrumenten und Werkzeugen wie zum Beispiel Wertstromanalyse oder Kreidekreisbeobachtungen, in Planspielen und Vor-Ort-Besuchen bei unseren Logistikpartnern, lernen Sie bei uns mehr als nur die Lean-Grundlagen kennen.
Die Fraunhofer SCS stattet nunmehr seit fünf Jahren in Kooperation mit trilogIQa | change to lean Verantwortliche der Logistik mit wertvollem Wissen über Lean Management aus. In vier aufeinander aufbauenden Stufen werden den Teilnehmern Lean-Prinzipien und -Methoden praxisnah vermittelt. Jede der vier Schulungsstufen umfasst eine dreitägige Veranstaltung, die verschiedene Aspekte des Lean-Management thematisiert.
 

Lean Logistics Pioneer

Die erste Schulung in der Reihe ist Lean Logistics Pioneer. In dieser wird eine gemeinsame Wissensgrundlage für die folgenden Schulungen geschaffen, indem vor allem die Grundlagen schlanker Prozesse, sowie die wesentlichen Lean-Prinzipien behandelt werden. Am zweiten und dritten Seminartag führen die Teilnehmer zunächst eine Wertstromanalyse bei einem Praxispartner vor Ort durch und wenden die erlernten Methoden dann direkt im Anschluss selbstständig in ihrem eigenen Unternehmen an.
 

Lean Logistics Mananger

Der Lean Logistics Manager hingegen widmet sich dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess und den daraus resultierenden Anforderungen an Führungskräfte. Darüber hinaus setzen sich Teilnehmer intensiv mit verschiedenen Methoden der Zeitermittlung auseinander und lernen Prozessergebnisse mit Hilfe von Poka Yoke und Visualisierungen unter Kontrolle zu bringen. Auch in dieser Stufe werden die erlernten Inhalte bei einem Praxispartner durch Prozessübungen direkt angewandt.
 

Lean Logistics Expert

Nachdem die ersten zwei Stufen absolviert wurden, können Teilnehmer den Lean Logistics Expert besuchen. Dieser thematisiert
die Planung und Steuerung von schlanken Prozessen. Anhand einer Fallstudie werden die hierzu wesentlichen Aufgaben und Zielsetzungen für Initialisierung und Durchführung von Lean-Projekten behandelt, sowie der Umgang mit verschiedenen Zielgruppen über den Projektverlauf hinweg thematisiert.
 

Neu: Lean Logistics Principal

Im November 2018 haben wir nun eine neue, vierte Schulungsstufe eingeführt: Lean Logistics Principal. Diese entstand auf vielfachen Wunsch unserer Teilnehmer. Im Lean Logistics Principal wenden die Teilnehmer das Lean-Wissen aus vorangegangenen Schulungen an um logistische Problemstellungen im Sinne der ganzheitlichen Betrachtung des Lean Management zu lösen, welche auf Wertströmen, Kennzahlen und motivierten Mitarbeitern basiert.

Das Angebot der Erfahrungsaustausch-Gruppe »Prozessexzellenz in der Logistik« ist aus dem Bedarf der Teilnehmer unserer Lean Logistics-Schulungsreihe erwachsen und ein weiteres Angebot in unserem Portfolio. Durch den gemeinsamen Hintergrund der Teilnehmer als Lean Logistics-Absolventen kann der Austauschprozess auf einheitlichem Wissen aufsetzen. Betreut wird die Gruppe ebenso wie die Lean Logistics-Schulungsreihe von Experten der Fraunhofer SCS in Kooperation mit unserem langjährigem Partner trilogIQa | change to lean.
Der intensive Fachaustausch an realen Logistikprozessen in den Praxistagen unserer Lean-Schulungen bedeutet selbst für Prozessexperten einen echten Mehrwert und wird in unserer ERFA-Gruppe fortgeführt. Diese trifft sich zwei Mal im Jahr im rollierenden System bei einem der Mitgliedsunternehmen, um Optimierungsvorschläge für die Logistikprozesse des Gastgebers zu erarbeiten und zu diskutieren. Durch den beständigen, offenen und vertrauensvollen Umgang lernen die Mitglieder im unternehmensübergreifenden Vergleich voneinander.

Der MoLa-Entwicklungszirkel »Motivierte und gesunde Mitarbeiter im Lager« ist ein Projekt zur aktiven Mitarbeit der Unternehmen. Über einen Zeitraum von zwei Jahren stellen die Teilnehmer des Zirkels ihre Lagerleistung sowie die Motivation und Gesundheit ihrer Mitarbeiter auf den Prüfstand und führen geeignete Motivationsmaßnahmen ein. Hierfür wird auf die speziell für Lagerlogistik entwickelte Mitarbeiterbefragung aus dem vorausgegangen Forschungsprojekt »MoLa – Motivation von Fach- und Hilfskräften im Lager« zurückgegriffen. Dieses ist aus der Kooperation der drei beteiligten Forschungspartner, dem Lehrstuhl für Psychologie im Arbeitsleben der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Forschungsgruppe für optimierte Wertschöpfung HSA_ops der Hochschule Augsburg und der Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services SCS, entstanden. Für die Bemessungsgrundlage der Lagerleistung kommt die seit über 20 Jahren bewährte Methodik des Lager-Benchmarkings der Fraunhofer SCS zum Einsatz.

Der MoLa-Entwicklungszirkel unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung und Einführung passgenauer Gesundheitsund Motivationsmaßnahmen. Diese Maßnahmen fördern Bindung von Lagerpersonal und Leistungssteigerung im Lager. Darüber hinaus bietet der Entwicklungszirkel den Erfahrungsaustausch mit weiteren Unternehmen sowie die Orientierung an Best Practices. Die Forschungspartner stellen den Rahmen und stehen als Sparringspartner zur Verfügung, die Unternehmen sind für die Umsetzung der passgenauen Motivationsmaßnahmen zuständig. Fünf Zirkeltreffen dienen der Strukturierung und Erfolgskontrolle des Projekts, sowie dem Erfahrungsaustausch.

Im Januar diesen Jahres ist der erste MoLa-Entwicklungszirkel erfolgreich gestartet. Aufgrund anhaltender positiver Resonanz ist für das Frühjahr 2020 ein zweiter Entwicklungszirkel geplant.