Organisation

Organigramm

Die Struktur der Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services SCS finden Sie in nebenstehendem Organigramm.(Bild öffnet in neuem Fenster)


Eingehende Informationen über unser Leistungsspektrum und Angebot finden Sie unter dem Punkt Leistungen. Dort führen wir Sie themenzentriert und übergreifend durch unsere Entwicklungsgebiete, Kompetenzen und Anwendungen. Unter dem Menüpunkt Forschung erhalten Sie zudem weitergehende Informationen zu unserer Forschungstätigkeit.

Leitung

Leiter

Prof. Dr. rer. pol. Alexander Pflaum

Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services SCS
Nordostpark 93
90411 Nürnberg

Telefon: +49 951 863-1770






Geschäftsführer

Dr.-Ing. Roland Fischer

Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services SCS
Nordostpark 93
90411 Nürnberg

Telefon: +49 911 58061-9555
Fax: +49 58061-9598





Stellvertretender Geschäftsführer

Dr. rer. pol. Frank Danzinger

Fraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services SCS
Nordostpark 93
90411 Nürnberg

Telefon: +49 911 58061-9527
Fax: +49 58061-9599

Gruppen

 

Technologien

Smart Object-Technologien versprechen effizientere Abläufe und neue Absatzmärkte. Wir unterstützen Sie bei der Suche nach der richtigen Technologie, der Entwicklung technologiebasierter Services und Prozesse und bei der Umsetzung im Unternehmen.

 

Markt

Seinen Markt zu kennen, ist essentiell für den Erfolg. Wir finden für Sie die passenden Kunden, unterstützen Sie bei Investitionsentscheidungen, erarbeiten mit Ihnen neue Zielmärkte und analysieren für Sie Markttrends und -entwicklungen.

 

Services

Dienstleistungsentwicklung birgt viel Potenzial – wenn Sie am Bedarf des Kunden ausgerichtet ist und die Unternehmen sich entsprechend organisieren. Wir haben die Methoden und die Infrastruktur, damit Sie sich optimal aufstellen können.

 

Optimierung

Das Management von Netzwerken und Schnittstellen wird immer komplexer. Wir optimieren Ihre Netzwerke auf Basis eigenentwickelter Planungssoftware, mathematischer Modelle und jahrelanger Praxiserfahrung.

 

Geschäftsmodelle

Die zunehmende Digitalisierung hat Auswirkungen auf jedes Geschäftsmodell. Wir begleiten Sie bei der digitalen Transformation Ihrer Geschäftsmodelle.

 

Prozesse

Wer über seine Logistik strategisch nachdenkt, sorgt heute für jene Strukturen und Prozesse, die ihm auch morgen noch eine nachhaltige Entwicklung sichern. Wir analysieren Ihre Unternehmensprozesse, identifizieren Leistungslücken und finden für Sie die richtigen Stellhebel.