Fraunhofer Schulungsreihe »Lean Logistics«

Schlanke Prozesse speziell für die Logistik

Zusammenarbeit im Workshop Fraunhofer Lean Logistics
© Fraunhofer SCS

Lean Management ist eine Lösungsmöglichkeit, um besser auf die Ansprüche und Wünsche unterschiedlicher Kunden zu reagieren und die Effizienz der internen Abläufe und Prozesse signifikant zu steigern. Bekannt sind die Methoden des Lean Managements insbesondere im Produktionsumfeld, wo sie sich bereits bewährt haben. Doch auch für die Logistik sind sie und die damit verbundene Denkweise vielversprechend: Denn veränderte Kundenanforderungen, schwankende Märkte und ein steigender Kostendruck stellen Logistikunternehmen vor immer größere Herausforderungen. Die Fraunhofer-Arbeitsgruppe SCS hat deshalb die Schulungsreihe »Lean Logistics« speziell für Fach- und Führungskräfte im Bereich Logistik und Supply Chain-Management sowie für Lager- und Logistikleiter entwickelt.

Lean Logistics – von den Grundlagen bis zum Expertenwissen

Lean Logistics ist ein wissenschaftlich fundiertes und praxisorientiertes Schulungsprogramm, das sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Logistik und Supply Chain Management richtet. Erfahren Sie, welchen Mehrwert Lean Management Ihnen für Ihr Unternehmen bietet und wie Sie Effizienz und Qualität logistischer Prozesse langfristig steigern können. Stellen Sie Arbeitsabläufe nach und erproben Sie Verbesserungen direkt am Prozess.
 

Interaktive Lernumgebung & Praxistage

Die Lean Logistics Schulungen sind geprägt durch interaktive Lern- und Planspiele, Teile unserer Schulungen werden bei Praxispartnern vor Ort im realen Logistikumfeld durchgeführt.

  • Wir zeigen Ihnen, wie Sie logistische Prozesse mit Hilfe der Wertstromanalyse aufnehmen, bewerten und damit schlanker gestalten können.
  • Wir helfen Ihnen im Sinne eines ganzheitlichen Veränderungsprozesses dabei, dass alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen, um Ihre Organisation und Prozesse Tag für Tag zu verbessern.
  • Wir unterstützen Sie dabei, »sehen zu lernen«, also Verschwendung in Prozessen und Abläufen zu erkennen und darauf aufbauend Optimierungen anstoßen zu können.

Den unterstützenden Einsatz moderner Technologien wie RFID, drahtlose Sensornetze und Lokalisierungssysteme erleben Sie in unserem Test- und Anwendungszentrum L.I.N.K..

Die fünf aufeinander aufbauenden Stufen unserer Lean Logistics Schulungsreihe

Seminaraufbau Schulungsreihe Fraunhofer Lean Logistics
© Fraunhofer IIS
Seminaraufbau der Schulungsreihe »Lean Logistics«

Lean Pioneer, Lean Manager, Lean Expert, Lean Principal und Lean Ambassador

Aus Gründen der Qualitätssicherung unseres Kursprogramms können keine Stufen übersprungen werden.

Lean Pioneer

Lernen Sie im Modul »Lean Pioneer« die Grundlagen schlanker Prozesse sowie die wesentlichen Lean-Prinzipien kennen. Am zweiten Seminartag führen Sie eine Wertstromanalyse bei einem Praxispartner vor Ort durch und lernen am Beispiel, wie man Schwachstellen bewertet und Lösungsvorschläge erarbeitet. Wenden Sie dieses Wissen direkt im Anschluss selbstständig in Ihrem Unternehmen an und diskutieren Sie Ihre Erfahrungen und Erkenntnisse am dritten Seminartag, ca. 4 Wochen nach Seminarbeginn, mit den Seminarleitern und anderen Teilnehmern.

Lean Manager

Erfahren Sie im Modul »Lean Manager«, welche Anforderungen an die Führung in einem schlanken Unternehmen gelten, und wie man einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess einführt und steuert. Darüber hinaus setzen Sie sich intensiv mit verschiedenen Methoden der Zeitermittlung auseinander. Außerdem lernen Sie Prozessergebnisse mit Hilfe von Poka Yoke und Visualisierungen unter Kontrolle zu bringen. Am dritten Seminartag vertiefen Sie die erlernten Inhalte durch Prozessübungen beim Praxispartner vor Ort.

Lean Expert

Das Modul »Lean Expert« soll Ihre Kompetenzen in der Konzeption, Planung, Kommunikation und Steuerung von Lean-Projekten weiter ausbauen. Lernen Sie dabei anhand einer Fallstudie die wesentlichen Aufgaben und Zielsetzungen bei der Initialisierung und Durchführung von Lean-Projekten sowie den Umgang mit verschiedenen Zielgruppen über den Projektverlauf kennen und machen Sie sich mit möglichen Hürden und Herausforderungen über die gesamte Projektlaufzeit vertraut.

Lean Principal

Lernen Sie Probleme als Potenziale für Verbesserung zu verstehen. In logistischen Fallstudien aus der Praxis wenden Sie Methoden zur strukturierten Problemlösung an – beginnend bei der Identifikation von Ursachen über die Analyse von Sachlagen bis zur Erarbeitung konkreter Lösungen. Zentral ist dabei die ganzheitliche Betrachtung im Sinne von Lean Management auf Basis von Wertströmen, Kennzahlen und motivierten Mitarbeitern.

 

Lean Ambassador

Change Management und Führung im Lean-Kontext:
Bei der Einführung von Lean im Unternehmen oder auch bei der Umsetzung von Lean-Projekten entsteht immer wieder die Herausforderung, Mitarbeiter auf die anstehenden Veränderungen vorzubereiten oder auch auf dem Weg durch die Veränderung mitzunehmen. Gewinnen Sie neues Wissen, um die Hintergründe für Skepsis und Ablehnung in der Mannschaft zu verstehen und erlernen Sie geeignete Methoden und Hilfsmittel, um den Change Prozess schneller und besser zu meistern und somit auch Ihre Optimierungsprojekte zum Erfolg zu führen.

Was Kunden meinen:

Claudia Schneider, Supply Chain Manager, Schrauben-Jäger AG, Teilnehmerin der Lean Logistics Schulungsreihe
»Theorie und Praxis der Lean-Logistics-Schulungsreihe sind perfekt aufeinander abgestimmt«

»Das Seminar war für mich sehr lehrreich und ich konnte das Erlernte ohne Schwierigkeiten in die Praxis umsetzen. Viele Lean-Themenstellungen aus der Praxis wurden von der Gruppe offen und ehrlich angesprochen und diskutiert.«

Robert Elbe, Senior Manager Prozess- und Systemplanung, Paul Hartmann AG, Teilnehmer der Lean Logistics Schulungsreihe
»Planspiele und praktische Anwendungen«

»Trotz meiner langjährigen Erfahrung im Bereich Logistikprozesse konnte ich aus den drei Lean-Kursen eine Menge mitnehmen. Dies liegt sicher an den vielen Planspielen und praktischen Anwendungen, aber auch an der guten Stimmung innerhalb der Gruppen, die Diskussionen miteinander extrem angenehm und lehrreich machte.«


Karolin Schäfer, Prozessoptimierung Supply Chain, Festool GmbH
»Die Verbindung aus Theorie und Praxis ist das Spannende an der Fraunhofer-Schulungsreihe »›Lean Logistics‹«.
»Fallstudien und Planspiele bieten die Möglichkeit, das theoretisch Gelernte gleich praktisch anzuwenden. Der hohe Praxisbezug zeigt sich dann auch bei der Einführung bzw. Anwendung der erlernten Methoden im Unternehmen wie z.B. Wertstromaufzeichnungen oder Kreidekreis.«


Sebastian Matz, Supply Chain Management, Schrauben-Jäger AG

»Durch die vierstufige Schulungsreihe konnte ich mein Lean Management-Wissen festigen und erweitern.«

»Besonders wertvoll waren für mich die Planspiele, die mit ihren sehr praxisbezogenen Fragestellungen das Konzept abrunden. Ein weiterer positiver Effekt dieser Verbindung von Theorie und Praxis: Ich habe mehr und besseren Kontakt zu unseren Lagermitarbeitern. Ein echter Ansporn, dranzubleiben.«


Markus Leuthold, Leiter Logistik PN, Post CHAG, PN43

»Die Gruppengröße von 10 bis 12 Teilnehmern ist optimal für den Austausch mit Logistikern aus ganz unterschiedlichen Branchen und verschiedenen Logistik-Bereichen.«

»Mein Highlight bei der neuen Kursstufe waren die Kennzahlensysteme. Besonders wichtig und spannend für mich: Die profunde Einführung der Kursleiterin zu Kennzahlensystemen als Mittel der Situationsanalyse. Das Thema kann ich direkt in meinen Arbeitsalltag mitnehmen und umsetzen.«

Alle Schulungstermine

Unsere Lean-Schulungstermine für 2020:  

  • Lean Pioneer in München (27.-28.4.20 / 28.5.20)
  • Lean Pioneer in Nürnberg (12.-13.5.20 / 18.6.20)
  • Lean Manager in Nürnberg (21.-23.7.20)
  • Lean Expert in Nürnberg (22.-24.9.20)
  • Lean Principal in München (24.-26.11.20)
  • Lean Ambassador in Nürnberg (15.-16.9.20 / 27.-28.10.20 / 16.-17.11.20)
 

 

Mehr Informationen

 

Forschungsfeld

Process Analytics für Produktion und Logistik

Neue Zusammenhänge von Ursache und Wirkung aufdecken und damit auch in Zukunft in Produktions- und Logistikprozessen schnell die richtigen Entscheidungen treffen.

Termine 2020

Hier finden Sie unsere Schulungs-Termine 2020:

27.-28.04.20 / 28.05.20 - Lean Pioneer
München

12.-13.05.20 / 18.06.20 - Lean Pioneer
Nürnberg

21.-23.07.20 - Lean Manager
Nürnberg

22.-24.09.20 - Lean Expert
Nürnberg

24.-26.11.20 - Lean Principal
München

15.-16.9.20 / 27.-28.10.20 / 16.-17.11.20 - Lean Ambassador
Nürnberg