Smarte zirkuläre Automatisierungstechnik bei Siemens

Vorgehen und methodischer Ansatz

Im Projekt hat die Arbeitsgruppe für Supply Chain Services des Fraunhofer IIS zirkuläre Lösungen für eine Produktfamilie der Siemens Digital Industry Sparte analysiert, fachlich bei der Ausgestaltung unterstützt und Szenarien entwickelt, die die ökonomischen und ökologischen Vorteile der konzipierten Lösungen aufzeigen. Dafür wurden folgende aufeinander abgestimmte Arbeitspakete definiert:

1.    Zieldefinition

Erarbeitung von Zielen und Definitionen zirkulärer Lösungen inkl. der betriebswirtschaftlichen, organisationalen und technischen Anforderungen. Methoden: Zielfindungsworkshops, leitfadengestützte Interviews, Desk Research, Anforderungsanalysen.

2.    Lösungsentwicklung

Entwicklung smarter zirkulärer Lösungen für die Produktfamilie durch Erstellung von Ökosystem- und Prozessmodellen. Methoden und Verfahren: Entscheidungsbaum zur Darstellung zirkulärer Potenziale, Datenlandkarte zur Datenbestimmung und zum Datenmanagement.

3.    Geschäftsmodellentwicklung und Dokumentation

Iterative Entwicklung von kontextbezogenen Geschäftsmodelloptionen inkl. Priorisierung. Dokumentation der Ergebnisse und Aufbereitung für Folgeaktivitäten.

Nachhaltige Transformation von Geschäftsprozessen und -modellen als Ergebnis

Das Projekt hat gezeigt, dass die identifizierten Faktoren, die zirkuläre Entscheidungen beeinflussen, an vielen Stellen zentrale Geschäftsprozesse verbessern können. Dabei basieren die erarbeiteten Geschäftsmodelloptionen unter anderem auf Konzepten wie Everything-as-a-Service (XaaS) und Plattformökonomie und orientieren sich an den R-Strategien der zirkulären Wirtschaft. Auf dieser Basis kann Siemens Digital Industry zirkuläre Strategien umsetzen, Zirkularität in die Produktentwicklung und Vermarktung integrieren und sich auf diese Weise nachhaltig transformieren.

Siemens AG, insbesondere Digital Industry – Factory Automation